Prema Taiwan Media News, čini se da je nova strategija generalnog direktora kompanije Intel Swan nedavno „usmjerena na sebe, ali zapravo usmjerena na neprijatelja“. Jer, po mišljenju Bob Swan, prošlo je doba kada procesor dominira na tržištu poluvodiča. Umjesto da ostanete na prijestolju vođe procesora, bolje je redefinirati sebe i pokrenuti napad.
Bob Swan smatra da je iz perspektive cjelokupnog tržišta poluvodiča Intelov tržišni udio samo 30%. U budućnosti tržište AI (umjetna inteligencija) i vlastito vođenje automobila neće biti procesor, već ga može zamijeniti FPGA. (Polje programirljiv logički niz vrata), vođen GPU-om. Pa zašto se gnjaviti zadržavanjem na tržištu procesora, to je vodeća pozicija na cijelom tržištu poluvodiča!
Naravno, Intel nema tu ideju samo zbog ćudljivosti. Početkom prosinca 2019. Bob Swan izbacio je svoje poglede na Intelovu budućnost kada je sudjelovao na investicijskom forumu. Rekao je: "Pokušavam eliminirati stajalište tvrtke da bismo trebali nastojati zadržati 90% tržišnog udjela procesora, jer to ograničava naše ideje i ostavlja nam propuste mogućnosti za velike tehnološke promjene. Uvijek razmišljamo o tome kako zaštititi naš 90% tržišni udio, a ne kako iskoristiti veće mogućnosti. "
U isto vrijeme, iz perspektive pozadine, kako rast PC-a usporava i tržište potrošačkih procesora slabi duži niz godina, Intel je prilagodio raspodjelu resursa u posljednjih nekoliko godina i polako smanjio svoja ulaganja u potrošačko tržište. proizvodi. Ažuriranje je izazvalo i nezadovoljstvo potrošača. Osim toga, preokret tradicionalnog rivalskog AMD-a doveo je i do velikog pritiska na Intel.
Stoga se Intel nada da će se redefinirati kroz tri poteza kako bi se riješio AMD-ovog sustigavanja, ali i kako bi mogao ubuduće izazvati širi tržišni prostor.
Prvi trik: smanjiti troškove marketinga, povećati inovacije i istraživanje i razvoj
Na primjer, u 2016. godini Intel je značajno prilagodio svoj plan subvencioniranja tržišta za tržište računala. U prošlosti je Intelova velika subvencija bila najpoznatija kao Intel unutar marketinške strategije.
No, 2018. Intel je objavio da će do 2020. smanjiti marketinšku potrošnju na manje od 30% prihoda. Zapravo, ovaj je program započeo već 2017. i uspješno smanjio marketinšku potrošnju s 35,6% u 2016. na 32,8%. Intel je ušteden novac iskoristio za spajanja i akvizicije ili kao novo tehnološko istraživanje i razvoj kako bi proširio izgled na srodnim poljima kao što su AI, FPGA, CPU, GPU i tako dalje. Zapravo, ovo nije prvi put da je Intel "napravio revoluciju vlastitog života". Intel je u početku bio tvrtka za pamćenje. Pretvoren je u procesor zbog izazova niskih cijena od japanskih proizvođača. Ovaj je put Intel smanjio važnost procesora, čineći ga rame uz rame sa FPGA-ima, GPU-om i drugim čipovima, s izgledom dužim od 5 godina.
Drugi potez: Reorganizirajte poslovnu grupu, proširite opseg spajanja i preuzimanja
U ovih 5 godina Intel tiho premješta svoje mjesto. Uključujući kupnju Altere (Altera) u 2015. godini, nabavu karata na području FPGA, ulazak u oblak i rubnu platformu za ubrzanje računara umjetne inteligencije; da bi se proizveli čipovi umjetne inteligencije, veliki broj tvrtki kao što su Nervana, Movidus, itd .; kako bi ušli u polje autonomne vožnje, stekao je Mobileye 2017. godine po cijeni od 15,3 milijarde dolara.
Sada, Intelova poslovna grupa za klijente sa sjedištem na PC-u, iako još uvijek najveći doprinos u prihodima, čini više od polovice prihoda, ali rast i profitabilnost prihoda postupno su joj postali inferiorni u odjelima za podatkovne centre i Internet of Things.
Drugim riječima, rast odjela za računala je ograničen, a pritisak cjenovne konkurencije sve veći. Intel prirodno želi potrošiti novac na visoko marže, više futurističke podatkovne centre i AI tržišta. Ovo je ujedno i razumniji izbor.
Treća mjera: prilagoditi proizvodni kapacitet i usredotočiti se na vrlo profitabilne proizvode
Ranije na tržištu, Intel je već predao TSMC ljevaonici niže klase ili nekritične proizvode, a njegov vrijedni proizvodni kapacitet bio je rezerviran za proizvode s visokom maržom. Osiguravajući proizvodni kapacitet vlastitih vrlo profitabilnih proizvoda, može se također natjecati s AMD-om za proizvodni kapacitet TSMC-a.
Prilagodbom proizvodne strategije, Intelovi proizvodi u posljednje vrijeme više nisu dovoljno opskrbljeni. Izvještaj vjeruje da, ako je Intel spreman boriti se protiv daljnjeg cjenovnog rata, AMD možda neće moći prevladati. Sad, AMD mora biti oprezan, hoće li Intel zaustaviti kapacitet livnice vafelja i pokrenuti prestrašeni rat protiv AMD-a?
No, vrijedno je napomenuti da Intel ima još mnogo problema koje treba riješiti. Na primjer, Intelov napredak u procesu i 5G izgled su upitni. Rival AMD nije zadovoljan samo povećanjem tržišnog udjela na tržištu PC-ova, već je i ranije ušao u sektor profitabilnih podataka, a njegov tržišni udio i dalje raste. Za Intel će sljedećih nekoliko godina biti puno izazova, ali ako prođe dobro, možemo očekivati potpuno novi Intel.